Бизнес-планирование, С. И. Головань

Императивная роль бизнес-планов в системе финансового планирования на предприятиях Как было уже отмечено, реализация стратегии предприятия обеспечивается через оперативное планирование, включающее в себя бизнес-план и бюджет предприятия. Для того чтобы определить императивную роль бизнес-планирования в системе финансового планирования на предприятиях, необходимо в первую очередь сегментировать бизнес и статус его на рынке в условиях реальной рыночной конкуренции. Поскольку бизнес-планирование и рынок представляют собой взаимодополняющие компоненты финансово-хозяйственного механизма, постольку они объединены в общую систему производства и потребления продукта. Разрушение одной из составляющих этой системы приводит к разрушению всей системы управления. К настоящему времени бизнес-планирование стало признанной во всем мире методологией предпринимательской деятельности, превратилось в своеобразный культурный мост в цивилизованном бизнесе и деловом сотрудничестве между странами и континентами. Бизнес-план является неотъемлемой составной частью комплекса работ по управлению деловыми проектами. Выделение его в настоящее время в самостоятельный элемент, не зависимый от других этапов бизнес-планирования, отражает прежде всего недостаточный профессиональный уровень многих менеджеров и предпринимателей, с одной стороны, а также отсутствие государственных механизмов регулирования предпринимательства — с другой. Основной задачей оперативного планирования является разработка способов достижения стратегии. При этом бизнес-план показывает срок окупаемости стратегических мероприятий и их эффективность, а через составление бюджета на текущий год выясняется, как осуществляются в конкретный период стратегические цели, выполняются инвестиционные решения.

Бизнес-планирование

Но многие люди, плохо знакомые с бизнесом, перевозбужденные своими бизнес идеями, часто не выполняют адекватный анализ конкуренции, что приводит всегда к плачевным результатам. Анализ конкуренции — обязательный раздел бизнес-плана. Конкурентов надо знать в лицо! Утверждение о том, что у компании нет конкурентов, чаще всего является грубейшей ошибкой.

С. И. Головань, М. А. Спиридонов. Бизнес-планирование и показываются учет рисков, роль конкуренции и инновации в бизнес-планировании.

Шпаргалка автора Автор неизвестен В отечественной практике использование Селекция, ее задачи и практическое значение. Вавилова о центрах многообразия и происхождения культурных растений. Закон гомологических рядов в наследственной изменчивости. Методы выведения новых сортов растений, пород животных, штаммов микроорганизмов. Значение генетики для селекции Из книги Бизнес-планирование автора Бекетова Ольга 3.

Организация процесса бизнес-планирования Из книги Планирование на предприятии автора Васильченко Мария 5.

Объединение предпринимателей в форме синдиката. Синдикат — соглашение между предпринимателями, в рамках которого достигается договоренность о единых условиях реализации товара, как правило, через общую для всех сбытовую структуру, в то же время производство этих товаров осуществляется товаропроизводителем самостоятельно. При объединении предпринимателей создается совместная фирма для сбыта продукции каждого участника синдиката.

Собственником предприятий являются предприниматели, а собственниками продукции — синдикаты, как единое целое. Слияние предприятий в форме треста. Трест — соглашение между предпринимателями, при котором они полностью объединяют производство и реализацию продукции.

ПЛАНИРОВАНИЕ КУЛЬТУРЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ РОЛЬ КОНКУРЕНЦИИ В БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИИ КОНТРОЛЛИНГ .

Бизнес-планирование и его роль в деятельности организации Студентка 3 курса специальности 6М Менеджмент Кирсанова Е. Костанайский государственный университет имени А. Бизнес-планирование и его роль в деятельности организации В настоящее время в Казахстане бурно протекает процесс формирования и совершенствования работы действующих предприятий различных форм собственности. Бизнес-планирование является важнейшей частью предпринимательской деятельности, так как бизнес-план сегодня нужен всем: Составление бизнес-плана является обязательным условием начала коммерческой деятельности, иначе возможность неудачи будет слишком высока.

Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Поэтому правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: Очень важно сделать это именно на бумаге в соответствии с определенными требованиями и провести специальные расчеты - это помогает увидеть будущие проблемы и понять, преодолимы ли они.

Личное участие руководителя в составлении бизнес-плана настолько велико, что многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы вообще отказываются рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план с начала и до конца был подготовлен консультантом со стороны, а руководитель лишь подписал.

Включаясь в работу лично, он как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя на крепость и сам замысел, и себя.

Конкуренция, ее сущность и роль

На современном рынке — это столкновение интересов нескольких производителей тождественных товаров, в результате которого происходит борьба за рынки сбыта, получение больших доходов и других бонусов. Оказываемое влияние Роль конкуренции на рынке состоит в том, что она рассеивает власть одного или нескольких ведущих производителей конкретного товара, ограничивает их влияние и прибыли, с тем, чтобы ни один покупатель или продавец не мог значительно воздействовать на стоимость благ.

Для неё можно определить следующие функции: Интенсивность конкуренции того или иного товара зависит от количества конкурентов и их стратегий; от уровня спроса и цены на конкретные товары; величины производственных затрат; эффективности применения рекламы; уровня прибыльности товара. Позитивное влияние конкуренции на рыночную экономику: Активизирует развитие научно-технического прогресса, поскольку постоянно заставляет производителей товаров внедрять инновационную продукцию , использовать более современные технологии и оптимально распоряжаться ресурсами.

Цели, задачи и этапы внедрения бизнес-планирования на предприятии. 3. Этапы Анализ конкуренции в бизнес-плане. Стратегия маркетинга в бизнес-плане. Варианты сбытовой политики фирмы, роль рекламы.

Конкуренция выступает как механизм, при помощи которого общество решает все экономические проблемы. Иными словами, конкуренция - это форма соперничества субъектов рыночной экономики за лучшие условия функционирования и получение максимальной прибыли. Основой для существования и развития конкуренции является свобода выбора, которая реализуется в форме стремления получать лично для себя денежный доход.

Сущность конкуренции заключается в рассредоточении экономической власти. Это вытекает из того, что на рынке находится много продавцов и покупателей, каждый из которых не в состоянии предъявить спрос или предложение на такое количество продукта, чтобы заметно повлиять на его цену. Они продавец или покупатель представляют только незначительную долю общего объема продаж или спроса, поэтому практически не в состоянии воздействовать на цену и манипулировать ею к своей выгоде.

Это ограничивает возможности злоупотреблений и означает, что экономическое состязание препятствует хозяйствующим субъектам причинить разрушительный ущерб, когда они хотят увеличить свою личную выгоду. Конкуренция предполагает, что производитель может свободно или заняться своим делом в той или иной отрасли, или, наоборот, покинуть ее.

Бизнес план, его роль и значение.

Конкуренция - общественная форма столкновения субъектов рыночного хозяйства в процессе реализации их индивидуальных экономических интересов. Конкуренция в экономике выполняет ряд функций: Посредством конкуренции происходит распределение не только факторов производства, но и доходов в соответствии с вкладом и эффективностью деятельности хозяйствующих субъектов.

-демонстрация важности и неизбежности бизнес-планирования в условиях динамичной и рискованной играющий значительную роль в рейтинговой технологии обучения. . Характеристика отрасли, рынка и конкуренции.

Теоретико-методологические основы исследования конкуренции в рыночной экономике 1. Теория конкуренции с учетом субститутов. Конкуренция и ее роль в развитии потребностей 2. Механизм реализации закона возвышения потребностей. Факторы, определяющие поведение потребителей. Этапы интегрированного взаимодействия потребителя с конкурентами. Государственный монополизм и особенности конкуренции в переходной экономике.

Основные направления развития конкуренции и меры их реализации в современной экономике России. Конкуренция является мощным фактором экономического развития.

Бизнес-планирование

Сущность и значение бизнес-планирования. Как уже отмечалось, процесс бизнес-планирования позволяет увидеть весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности и предвосхитить то, что может произойти. В таких условиях получение кредита часто определялось личными взаимоотношениями банкира и заемщика, а не качеством бизнеса.

Для того чтобы определить императивную роль бизнес-планирования в системе и статус его на рынке в условиях реальной рыночной конкуренции.

Роль, место и значение бизнес-планирования в системе управления организацией предприятием Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием , независимо от его функциональной ориентации: В бизнес-плане выполняется анализ внешних рынки и конкуренты, технологии, социально экономическая среда, политическая ситуация и др.

Бизнес-план дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли , основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения. В бизнес плане решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими фирмами и организациями. Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в то же время как необходимый инструмент проектно инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка.

В нем характеризуются основные аспекты фирмы, анализируются проблемы, с которыми она может столкнуться, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план — одновременно поисковая, научно исследовательская и проектная работа.

Как анализировать конкурентоспособность предприятий

Роль планирования в организации и управлении производством. Практика социалистического планирования имеет позитивные и негативные последствия. Негативные последствия прежде всего были связаны с ограниченной свободой действия, свободой планирования сегодня проявляет себя еще одно негативное последствие — ограничение ответственности. Реформы, проводящиеся в России, открыли путь к экономической свободе фирм.

Принятие решений на базе интуиции, импровизации даже с учетом опыта прошлой руководящей деятельности по крайней мере не приводит к оптимальным результатам.

роль конкуренции в бизнес-планировании. Конкуренция и ее виды. Как вести конкурентную борьбу. Как побеждать на рынке.

Бизнес-план предприятия малого и среднего бизнеса позволяет показать выгодность предлагаемого проекта и привлечь возможных контрагентов, потенциальных финансовых партнеров. Он может убедить инвесторов в том, что предприниматель нашел привлекательные возможности развития производства, позволяющие эффективно осуществлять намеченное и, предприятие имеет эффективную, реалистичную и последовательную программу осуществления целей и задач проекта. Инвестор вложит свои средства лишь в тот проект, который с достаточной вероятностью гарантирует ему получение максимальной прибыли.

Бизнес-планирование, как необходимый элемент управления предприятия малого и среднего бизнеса выполняет в системе предпринимательской деятельности ряд важнейших функций, среди которых наибольшее значение имеют следующие: Побудительными причинами планирования предприятия малого и среднего бизнеса своей деятельности можно считать следующие: Сам процесс бизнес-планирования, включая анализ идеи, заставляет предпринимателя объективно, критически и беспристрастно взглянуть на свой бизнес со всех его сторон.

Далее необходима детальная проработка всех вопросов, связанных с конкретными мерами, которые предстоит реализовать в сфере производства, маркетинга и организационных структур управления. Это нужно и авторам проекта для оценки реальных возможностей воплощения их идей, и инвесторам, которые вряд ли рискнут своими средствами, не имея надежных гарантий осуществимости проекта. Очевидно, что предприятию малого и среднего бизнеса важно с самого начала точно оценить общую стоимость проекта, долю участия в нем своими средствами и соответственно величину привлекаемых финансовых ресурсов.

13. РОЛЬ КОНКУРЕНЦИИ В БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИИ

Главная цель, которую преследует предприятие, — достижение максимума прибыли при минимуме затрат. Планирование само по себе не гарантирует успеха. Поскольку планирование является нормой любой предпринимательской деятельности, с развитием рынка и в России необходимость планирования бизнеса стала очевидной. Уже в — гг.

Роль планирования в организации и управлении производством. структурам малого и среднего бизнеса) освободиться от «оков» планирования. рынка, роста и усиления конкуренции должна возрастать роль планирования.

Себестоимость и ее виды. Понятие точки безубыточности и запаса финансовой прочности. Эффект операционного рычага и его расчет. Виды прибыли, порядок образования. Основные документы финансовой отчетности организации, их структура и содержание. Расчеты основных финансово-экономических показателей деятельности предприятия. Постоянные издержки — издержки, сумма которых в данный момент не зависит от объема произведенной и реализованной продукции. Переменные издержки — издержки, сумма которых непосредственно зависит от объема произведенной и реализованной продукции.

Понятие и классификация инвестиций. Инвестиционная деятельность и инвестиционный процесс.

Головань С.И.. Бизнес-планирование: Учебное пособие. — Ростов-на-Дону: Феникс,2002. — 320 с.. 2002

Сущность и значение бизнес-планирования в управлении предприятием Бизнес-планирование или деловое планирование — самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством. В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т. Планирование — это определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и более отдаленную перспективу.

Планирование — одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством.

Степень актуальности стратегического планирования в современной России технологий и проблем оценки собственности и бизнеса. Исполняет роль ее мотора, двигателя прогресса, роста эффективности производства.

В зависимости от потребностей, заложенный в основе товара горизонтальная вертикальная Несмотря на такое большое количество вариаций данного явления, конкуренция может быть реализована в двух различных формах — внутриотраслевая и межостраслевая. Рынок несовершенной конкуренции предполагает монополию в чистом виде, а также олигополию и монополистическую конкуренцию.

Среди основных признаков абсолютной монополии следует отметить такие следующие черты: Конкуренция и монополия являются противоположными понятиями. Однако при определенных обстоятельствах может возникнуть вероятность появления так называемой монополистической конкуренции. Здесь производители могут предлагать схожие модели реализации продукции, которые не являются идентичными. Как это выглядит на практике Каждая фирма, являющаяся монополистом в определенном направлении, обладает монопольной властью над собственным товаром — она может изменять ценовые показатели вне зависимости от действий конкурентов.

Конкуренция товаров очень положительно сказывается на качестве производимой продукции. Чтобы выделиться из общего потока производителей и увеличить имеющуюся клиентскую базу, современные компании должны уметь существовать в условиях созданной конкуренции. Повысить уровень конкуренции можно различными способами.

Бизнес-планирование и Его Роль в Рыночной Экономике